เริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง? จากนั้นเริ่มด้วยขั้นตอนการวางแผนและร่างแผนธุรกิจที่เขียนอย่างดีซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในการเป็นผู้ประกอบการต่อไป แต่ถ้าแผนที่คุณต้องการไม่เป็นไปตามที่คุณต้องการ บทบาทของแผน B มาถึงแล้ว แผนทางเลือกหรือแผนสำรองที่จะดำเนินการหากแผนเดิมพิสูจน์ได้ว่าไม่สามารถทำได้หรือไม่ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งที่ต้องถอยกลับเมื่อแผนเริ่มต้นของคุณ แผน A
ไม่ได้ผลเช่นเดียวกับผู้ประกอบการรายอื่น หากคุณประสบปัญหา
ในการรับมือกับเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการที่ขึ้นๆ ลงๆ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีแผน B
ผู้ประกอบการในอินเดียได้พูดคุยกับผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายเพื่อให้ทราบว่าเหตุใดการเริ่มต้นจึงต้องสร้างแผน B
นอกเหนือจากแผน A:
หลายครั้งที่แผน B มักจะสับสนกับแนวทางอื่นหรือแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม นั่นไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงเสมอไป Raghunandan Saraf ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Saraf Furnitureรู้สึกว่าเป็นผู้ประกอบการที่ต้องการ เราควรเข้าหา Plan B ในฐานะความเชื่อมั่นที่จะขับเคลื่อนแผน A ในที่สุด
“ไม่จำเป็นต้องเป็นการแทนที่หรือทางเลือกอื่น แต่เป็นการเพิ่มเติมหรือการขยายตัว มันเป็นส่วนขยายของกระบวนการและความคิดเห็นในปัจจุบัน นำไปใช้ในการสืบทอดการดำเนินงานและทรัพยากร” เขากล่าว
การเริ่มต้นไม่ใช่เรื่องง่ายและชีวิตของผู้ประกอบการถูกท้าทายอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การแข่งขันจากองค์กรดั้งเดิมที่มีชื่อเสียง และการขาดรูปแบบหรือโครงสร้างที่มีอยู่ในตลาด Saraf เชื่อว่าเมื่อมีแผน B ผู้ประกอบการสามารถเข้าใกล้โลกธุรกิจด้วยความมั่นใจ มีความยืดหยุ่นในการลองใช้แนวทางต่างๆ จนกว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จตามที่ปรารถนา
กำหนดความสำเร็จใหม่:
ในภาษาเริ่มต้น แผน B เรียกอีกอย่างว่า “pivots” หากคุณกำลังทำงานกับแนวคิดการเริ่มต้น คุณต้องทำงานในการทดสอบแบบ pivoting หลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นของคุณเป็นกลยุทธ์แผน B ของคุณ จากข้อมูลของAkash Gupta ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Mobycyการทดลองข้างเคียงเหล่านี้มักจะสร้างแนวคิดเกี่ยวกับเส้นทางการเติบโตของสตาร์ทอัพของคุณ
“ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณต้องเสียเปรียบจากการแข่งขันสูงในพื้นที่ของคุณ หรือขาดเงินทุน แผนดังกล่าวมักจะสร้างเส้นทางแห่งความสำเร็จที่ดีสำหรับความสำเร็จของคุณ ที่ Mobycy เรายังคงทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และคุณลักษณะต่างๆ เช่น การผจญภัยด้วยจักรยานไฟฟ้าและสกู๊ตเตอร์ไฟฟ้าร่วมกับจักรยานยนต์ทั่วไป สำหรับเราแล้ว นี่เป็นการทดลองนำร่องที่เราได้เริ่มต้นขึ้น และเราหวังว่าจะเปิดประตูเชิงกลยุทธ์ใหม่ๆ ในระยะสั้นและระยะยาว” Gupta กล่าว
ในทำนองเดียวกัน ในฐานะผู้ก่อตั้ง Gupta ยังคงทำงานเกี่ยว
กับกลยุทธ์ต่างๆ ของแผน B ซึ่งมีประโยชน์ในกรณีที่แผน A ของเขาไม่เป็นไปตามที่เขาคาดไว้
ปิดช่องว่างจากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินการ:
สำหรับShachin Bharadwaj ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Sminq แล้ว Plan B ควรเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินการ ไม่ใช่แบบ ” ถ้าความคิดของฉันไม่ได้ผล ฉันจะหางาน เริ่มธุรกิจใหม่ ฯลฯ’
“ตามความคิดเห็นของลูกค้า สถานการณ์ ฯลฯ คุณต้องสร้างแผน A, B, C หรือมากกว่านั้น พยายามแก้ปัญหาที่คุณคาดไว้ แม้ว่าเส้นทางที่จะไปอาจแตกต่างจากแผน A” เขากล่าวเสริม
เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้:
ไม่มีความรู้สึกที่ดีเลยเมื่อเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดที่คุณต้องการไม่ได้ผล แต่อย่าลืมว่าการเป็นผู้ประกอบการเป็นเกมของผลลัพธ์ที่มีความเป็นไปได้ต่ำ และผู้ประกอบการเชิงกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดมักจะมีชุดของแผนต่อเนื่องโดยคำนึงถึงความต้องการที่ลดลงโดยคำนึงถึงความสามารถในการอยู่รอด
Satyen Kothari ซีอีโอของ Cubeแบ่งปันว่าการวางแผนสำหรับผลลัพธ์ทางเลือกหลายทางช่วยป้องกันไม่ให้เกิดการปะทะทางอารมณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะตามมาหากแผนเดิมไม่ได้ผล
“มันช่วยเตรียมทรัพยากรสำรอง หุ้นส่วนทางเลือก และกำหนดความคาดหวังของทีมภายในเพื่อไม่ให้ขวัญเสียกำลังใจ คำแนะนำของฉันสำหรับผู้ประกอบการคือการสร้างแผนผังการตัดสินใจ มันดึงทุกอย่างออกมาจากสมองของคุณและบังคับให้คุณวิเคราะห์แต่ละขั้นตอน และข้อดีข้อเสีย – ก่อนที่แต่ละด่านจะเกิดขึ้น” Kothari กล่าว
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
